LION RIA: 3月 2011

2011年3月31日星期四

FLASH應用實驗之 GoogleMap3D測試

你可以按右下角的按鈕變換3D視點
或者使用 Shit+方向鍵或 Ctrl+上下來操作地圖

以旅遊起家的雄獅集團，在2011年正迎來一場重大變革，力求朝向「生活產業」的目標轉型。為此雄獅特別成立新的媒體事業公司「欣傳媒」（XINMEDIA），跨入自製內容領域，並延攬曾任中時電子報總編輯與公共電視副總經理郭至楨，擔任欣傳媒的操盤手，展現跨界轉型決心。

「下一個十年，雄獅要從旅遊業轉型為泛生活產業，」郭至楨表示。旅遊與生活各個面向息息相關，因此欣傳媒以Life Style為核心，除了本業旅遊外，還涉入文化、美學、時尚、休閒、健康、娛樂等生活領域，以自製內容的方式，重新詮釋旅遊的定義。

郭至楨表示，成立於去年的欣傳媒，旗下共有三大事業體，分別是平面媒體、網路媒體與影音節目中心。目前第一個問世的作品，就是在四月創刊的文創旅遊雙月刊《Bon Voyage一次旅行》，預計今年十月將推出另一本泛生活月刊。除了雜誌外，欣傳媒也將發行旅遊叢書，包括五月先推美女主播魏華萱的單車書，年中再推陸客自由行的指南書。

在網路媒體部分，則涵蓋內容與社群兩大領域。欣傳媒的官網預計十月上線，屆時將提供旅遊相關新聞，並分別在四月與九月推出「達人百選」與「城市萬象」兩個社群平台，結合雄獅旗下達人領隊、明星部落客及外部名人等資源，利用名人推薦與網友上傳旅遊相關資訊，打造社群互動機制。

欣傳媒也延攬編劇、導演、製片，打算自製新型態的行腳類節目與偶像劇。十月官網上線時，會先放在網路上播出，郭至楨透露，目前正爭取MOD頻道執照，未來在欣傳媒的頻道中，自製內容、與外部伙伴合製內容、購買旅遊影片等各占三分之一，自製內容同時也會賣給有線電視台，擴大內容傳播率。

在現有的80位員工中，光是影音部門就已有50至60人，規模最大。目前欣傳媒正大規模招募採編、視覺、設計、文案、影音製作等泛文創與媒體人才，預計年底將增加至130人。

因應欣傳媒的跨媒體型態，郭至楨表示，欣傳媒的運作模式是採取「大編輯台」的形式，當決定主題後，平面、網路、影音都會配合製做不同形式的內容，就連雄獅旗下的旅遊產品，也會配合規劃獨特行程。

以四月號《Bon Voyage一次旅行》的主題「花季」為例，雄獅就會規劃賞花行程。「我們想用文創人的感受，回過頭來改造旅遊產品，」郭至楨表示，「我們的獲利模式不只是販售內容，背後還有一個產業在支撐。」

採用這樣的方式，雄獅總經理雄獅旅行社總經理孫明台坦言，「就是要讓別人沒有辦法複製。」在旅遊產品日趨雷同的情況下，雄獅跨入自製媒體，轉型為泛生活產業，不僅為自己找到了差異化定位，也奠定了下一個十年的發展基石。

轉自數位時代

注意力經濟學：網路上為何沒有第二次機會

好萊塢電影、音樂、和時裝等，都是"注意力"決定了結局的市場，而現在連網路和手機軟體恐怕都將落入同樣的命運。對這些產業而言，注意力經濟將比真正的經濟要來得殘酷得多，因為企業主可以從投資人身上募到資金，但如果缺乏用戶注意的話，有錢也沒太大用處。對現今的軟體們來說，如果沒有給人好的第一印象，可以說是就已經輸掉了這場戰爭。

將近10年來，軟體創業公司一直奉行的真言，便是越早而且越頻繁推出越好，例如早期的Linux便是一個成功代表。不過現在這個哲學顯然必須稍做修正，這意味著開發商必須在提供服務的速度，和快樂與效用的承諾間中找到平衡，因為一款軟體如果讓用戶快樂或者具實用性，那麼使用者就比較可能聚焦在正面經驗，而忽略了一些小缺陷。就像很少有人記得Google的Gmail一開始只是一個準系統產品，因為它擁有搜尋和看似無限的儲存空間，大多數人也就只注意到好的一面。事實上，這邊有一個公式可供軟體開發商參考，那就是「最低可行產品」(Minimum Viable Product，簡稱MVP)+快樂+效用=早期牽引力。

再看看相反的失敗例子，想向Google挑戰的搜尋引擎Cuil、號稱可以最快打敗YouTube的新一代P2P網路電視Joost、和最近剛推出的Color，都在推出之後就招致批評不斷。Joost一開始十分被看好，但是它無法滿足早期採用者，也無法解決遭遇到的技術問題；Cuil無法像所承諾一般真的勝過Google，亦缺乏了讓用戶眼睛為之一亮而再次造訪的特色。簡單來說，這三家公司有以下幾個共通點：
#十分有名且有才能的創立團隊
#遠大到近乎魯莽的目標
#宣傳一種新的消費者使用行為
#缺乏快樂與效用間的平衡
事實上，在社群媒體風行的今天，所有的好與壞消息都傳播得更快，要消弭負面評論所要花的努力也更大。

台語裡面有一句"吃快弄破碗"，這對新創公司來說特別受用，因為它們必須每次聚焦一個市場，才有獲勝的可能。所以就拿手機軟體開發商來說，先聚焦在一個阻力最小、市場滲透率最高、且消費者愛用的平台即可，接著便是確保正確的用戶經驗，即使這要花上幾個星期的時間。沒辦法，在擁有超過65萬款手機軟體和數萬網站服務的今天，一旦失敗就沒有第二次機會了。

轉至數位時代